Kas ir ūdenskrituma metodika?
Ūdenskrituma modeļa metodoloģija, kas ir pazīstama arī kā līnijpārvadātāju secīgā dzīves cikla modelis. Ūdenskrituma modelis sekoja secībā, un tāpēc projekta izstrādes komanda pāriet uz nākamo izstrādes vai testēšanas posmu tikai tad, ja iepriekšējais solis ir veiksmīgi pabeigts.
Kāda ir Agile metodika?
Veiklā metodoloģija ir prakse, kas palīdz nepārtraukti atkārtot izstrādes un testēšanu programmatūras izstrādes procesā. Šajā modelī izstrādes un testēšanas darbības ir vienlaicīgas, atšķirībā no Ūdenskrituma modeļa. Šis process ļauj vairāk sazināties starp klientiem, izstrādātājiem, vadītājiem un testētājiem.
Ūdenskritums pret veiklām galvenajām atšķirībām
- Ūdenskritums ir līnijpārvadātāju secīgs dzīves cikla modelis, savukārt veikls ir nepārtraukta izstrādes un testēšanas atkārtošana programmatūras izstrādes procesā.
- Agile vs Waterfall atšķirībā Agile metodika ir pazīstama ar savu elastību, savukārt Waterfall ir strukturēta programmatūras izstrādes metodoloģija.
- Salīdzinot ūdenskrituma metodoloģiju ar veiklo, kas seko pakāpeniskai pieejai, turpretim ūdenskritums ir secīgs projektēšanas process.
- Agile testēšanu veic vienlaikus ar programmatūras izstrādi, savukārt Waterfall metodoloģijā testēšana notiek pēc “Build” fāzes.
- Veikls ļauj mainīt projekta izstrādes prasības, turpretim Ūdenskritumam nav iespējas mainīt prasības, tiklīdz sākas projekta izstrāde.
Ūdenskrituma modeļa priekšrocības:
- Tas ir viens no vienkāršākajiem pārvaldāmajiem modeļiem. Katra posma rakstura dēļ tam ir īpaši rezultāti un pārskatīšanas process.
- Tas labi darbojas mazāka izmēra projektos, kur prasības ir viegli saprotamas.
- Ātrāka projekta piegāde
- Process un rezultāti ir labi dokumentēti.
- Viegli pielāgojama metode komandu maiņai
- Šī projekta vadības metodika ir izdevīga, lai pārvaldītu atkarības.
Agile modeļa priekšrocības:
- Tas ir vērsts uz klienta procesu. Tātad tas nodrošina, ka klients tiek nepārtraukti iesaistīts katrā posmā.
- Izveicīgas komandas ir ļoti motivētas un pašas organizētas, tāpēc tas, iespējams, sniegs labākus rezultātus no attīstības projektiem.
- Veiklā programmatūras izstrādes metode nodrošina izstrādes kvalitātes saglabāšanu
- Process ir pilnībā balstīts uz pakāpenisku progresu. Tāpēc klients un komanda precīzi zina, kas ir pabeigts un kas nav. Tas samazina risku attīstības procesā.
Ūdenskrituma modeļa ierobežojumi:
- Tas nav ideāls modelis liela izmēra projektam
- Ja prasība sākumā nav skaidra, tā ir mazāk efektīva metode.
- Ļoti grūti atgriezties, veicot izmaiņas iepriekšējās fāzēs.
- Testēšanas process sākas, kad izstrāde ir beigusies. Tādējādi tam ir lielas iespējas, ka kļūdas var atrast vēlāk izstrādes laikā, kad to novēršana ir dārga.
Agile modeļa ierobežojumi
- Tā nav noderīga metode maziem attīstības projektiem.
- Tas prasa ekspertam sapulcē pieņemt svarīgus lēmumus.
- Izveicīgas metodes ieviešanas izmaksas ir nedaudz lielākas, salīdzinot ar citām attīstības metodikām.
- Projekts var viegli aiziet no sliedēm, ja projekta vadītājam nav skaidrs, kādu rezultātu viņš / viņa vēlas.
Starpība starp veiklo un ūdenskrituma modeli:
Zemāk ir atšķirība starp veiklās un ūdenskrituma metodoloģijām:
| Veikls | Ūdenskritums |
|---|---|
| Tas projekta attīstības dzīves ciklu sadala sprintos. | Programmatūras izstrādes process ir sadalīts atsevišķās fāzēs. |
| Tas seko pakāpeniskai pieejai | Ūdenskrituma metodika ir secīgs projektēšanas process. |
| Veiklā metodika ir pazīstama ar savu elastību. | Ūdenskritums ir strukturēta programmatūras izstrādes metodika, tāpēc vairumā gadījumu tas var būt diezgan stingrs. |
| Veiklu var uzskatīt par daudzu dažādu projektu kolekciju. | Programmatūras izstrāde tiks pabeigta kā viens projekts. |
| Agile ir diezgan elastīga metode, kas ļauj veikt izmaiņas projekta izstrādes prasībās, pat ja sākotnējā plānošana ir pabeigta. | Pēc projekta izstrādes prasības nav iespējams mainīt. |
| Veicoša metodoloģija, ievērojiet iteratīvu izstrādes pieeju, jo šī plānošana, izstrāde, prototipu veidošana un citas programmatūras izstrādes fāzes var parādīties vairāk nekā vienu reizi. | Visi projekta izstrādes posmi, piemēram, projektēšana, izstrāde, testēšana utt., Ūdenskrituma modelī tiek pabeigti vienreiz. |
| Testa plāns tiek pārskatīts pēc katra sprinta | Pārbaudes plāns testa posmā tiek reti apspriests. |
| Veiklā attīstība ir process, kurā paredzams, ka prasības mainīsies un attīstīsies. | Metode ir ideāla projektiem, kuriem ir noteiktas prasības un izmaiņas nav gaidāmas. |
| Agile metodikā testēšana tiek veikta vienlaikus ar programmatūras izstrādi. | Šajā metodikā "Testēšanas" fāze nāk pēc "Build" fāzes |
| Agile ievieš produktu domāšanas veidu, kad programmatūras produkts apmierina tā gala klientu vajadzības un pats sevi maina atbilstoši klienta prasībām. | Šis modelis parāda projekta domāšanas veidu un pilnībā koncentrējas uz projekta izpildi. |
| Veiklā metdoloģija darbojas ārkārtīgi labi ar laiku un materiāliem vai nefiksētu finansējumu. Fiksētu cenu scenārijos tas var palielināt stresu. | Samazina risku stingrās fiksētās cenas līgumos, procesa sākumā panākot vienošanos par risku. |
| Dod priekšroku mazām, bet veltītām komandām ar augstu koordinācijas un sinhronizācijas pakāpi. | Komandas koordinācija / sinhronizācija ir ļoti ierobežota. |
| Produktu īpašnieks ar komandu projekta laikā gandrīz katru dienu sagatavo prasības. | Biznesa analīze sagatavo prasības pirms projekta sākuma. |
| Testa komanda bez problēmām var piedalīties prasību maiņā. | Pārbaudei ir grūti uzsākt izmaiņas prasībās. |
| SDLC procesa laikā projekta detaļu aprakstu var mainīt jebkurā laikā. | Detalizētam aprakstam jāievieš ūdenskrituma programmatūras izstrādes pieeja. |
| Agile Team dalībnieki ir savstarpēji aizstājami, kā rezultātā viņi strādā ātrāk. Nav nepieciešami arī projektu vadītāji, jo projektus vada visa komanda | Ūdenskrituma metodē process vienmēr ir vienkāršs, tāpēc projekta vadītājam ir būtiska loma visos SDLC posmos. |