Kas ir veiklā metodika?
Veiklā metodoloģija ir prakse, kas palīdz nepārtraukti atkārtot attīstību un testēšanu SDLC procesā. Veikls sadala produktu mazākās konstrukcijās.
Šajā metodoloģijā izstrādes un testēšanas darbības ir vienlaicīgas, atšķirībā no citām programmatūras izstrādes metodikām. Tas arī veicina komandas darbu un klātienes komunikāciju. Uzņēmumam, ieinteresētajām personām, izstrādātājiem un klientiem ir jāsadarbojas, lai izstrādātu produktu.
Kas ir veikls Scrum?
Scrum in Agile ir process, kas ļauj programmatūras izstrādes komandām koncentrēties uz biznesa vērtību sniegšanu īsākā laikā, ātri un atkārtoti pārbaudot faktisko darba programmatūru. Tas koncentrējas uz atbildību, komandas darbu un atkārtotu progresu, lai sasniegtu precīzi definētus mērķus. Scrum Framework parasti nodarbojas ar faktu, ka prasības projekta laikā var mainīties vai lielākoties nav zināmas.
GALVENĀS ATŠĶIRĪBAS
- Veikls ir nepārtraukta programmatūras izstrādes un testēšanas atkārtošana programmatūras izstrādes procesā, savukārt Scrum ir veikls process, kas koncentrējas uz biznesa vērtības sniegšanu visīsākajā laikā.
- Veiklā metodika programmatūru regulāri piegādā atgriezeniskai saitei, savukārt Scrum programmatūru pēc katra sprinta.
- Veiklā procesā vadībai ir būtiska loma; no otras puses, Scrum veicina pašorganizējošu, savstarpēji funkcionālu komandu.
- Veikls ietver sadarbību un klātienes mijiedarbību starp dažādu savstarpēji funkcionālu komandu dalībniekiem, savukārt Scrum sadarbība tiek panākta ikdienas stand-up sanāksmēs.
- Veiklā procesā projektēšana un izpilde ir jāuztur vienkārša, savukārt Scrum procesā izstrāde un izpilde var būt novatoriska un eksperimentāla.
Atšķirība starp veiklu un Scrum
Tālāk ir atšķirība Agile vs Scrum:
| Veikls | Scrum |
|---|---|
| Agile ir attīstības metodoloģija, kuras pamatā ir iteratīva un inkrementāla pieeja. | Scrum ir viena no veiklās metodoloģijas ieviešanām. Katru divu vai trīs nedēļu laikā klientam tiek piegādāti papildu būvējumi. |
| Izveicīga programmatūras izstrāde ir plaši uzskatīta par ļoti piemērotu videi, kurā ir neliela, bet ekspertu projekta izstrādes komanda | Scrum ir ideāli izmantots projektā, kur prasības strauji mainās. |
| Veiklā procesā vadībai ir būtiska loma. | Scrum veicina pašorganizējošu, savstarpēji funkcionējošu komandu. |
| Salīdzinājumā ar Scrum tā ir stingrāka metode. Tāpēc nav daudz iespēju biežām izmaiņām. | Lielākā Scrum priekšrocība ir tā elastība, jo tā ātri reaģē uz izmaiņām. |
| Veikls ietver sadarbību un klātienes mijiedarbību starp dažādu savstarpēji funkcionālu komandu dalībniekiem. | Scrum sadarbība tiek panākta ikdienas piecelšanās sanāksmēs ar noteiktu lomu, kas piešķirta scrum meistaram, produkta īpašniekam un komandas locekļiem. |
| Veikls var prasīt daudz iepriekšēju attīstības procesu un organizatoriskas izmaiņas. | Īstenojot izpētes procesu, nav nepieciešams pārāk daudz izmaiņu. |
| Veiklā metode ir nepieciešama bieža piegāde galalietotājam, lai saņemtu viņu atsauksmes. | Pēc katra sprinta, klientam tiek piegādāts būvmateriāls, lai viņš saņemtu atsauksmes. |
| Šajā metodē katrs izstrādes posms, piemēram, prasības, analīze, dizains, dzīves cikla laikā tiek nepārtraukti uzraudzīts. | Katra sprinta beigās tiek sniegta funkcionalitātes demonstrācija. Lai regulāri varētu saņemt atsauksmes pirms nākamā sprinta. |
| Projekta vadītājs rūpējas par visiem veiklās metodes uzdevumiem. | Komandas vadītāja nav, tāpēc visa komanda risina jautājumus vai problēmas. |
| Agile metode mudina atgriezenisko saiti procesa laikā no gala lietotāja. Tādā veidā galaprodukts būs noderīgāks. | Katru dienu notiek sprinta sanāksme, lai pārskatītu un atgriezenisko saiti izlemtu par projekta turpmāko virzību. |
| Regulāri piegādājiet un atjauniniet programmatūru. | Kad komanda ir pabeigusi pašreizējās sprinta aktivitātes, var plānot nākamo sprintu. |
| Projektēšana un izpilde jāuztur vienkārši. | Dizains un izpilde var būt novatoriska un eksperimentāla. |
| Agile metodē prioritāte vienmēr ir apmierināt klientu, nodrošinot vērtīgas programmatūras nepārtrauktu piegādi. | Empīriskā procesa vadība ir Scrum balstīta procesa galvenā filozofija. |
| Darba programmatūra ir viselementārākais progresa rādītājs. | Darba programmatūra nav elementārs pasākums. |
| Vislabāk ir sazināties klātienē, un, lai nokļūtu pēc iespējas tuvāk šim mērķim, jāizmanto tādi paņēmieni. | Scrum komanda koncentrējas uz maksimālu biznesa vērtību, sākot ar projekta sākumu un turpinot visu darbību. |
| Šādi ir veiklie principi: -Laipni lūdzam mainīt prasības pat vēlīnā attīstības posmā. Veiklie procesi ļauj veikt izmaiņas atbilstoši klienta konkurences priekšrocībām. - Biznesa cilvēki un izstrādātāji katru dienu strādās visā projekta laikā. -Uzmanība pret tehnisko izcilību un pareizo dizainu uzlabo veiklību -Agile komanda, strādā pie tā, lai kļūtu efektīvāka, lai viņi pielāgotu savu uzvedību atbilstoši projektam. | Tiek ievēroti pamatprincipi: -Pašorganizācija: Rezultāts ir veselīgāks komandas dalībnieku kopīgs īpašumtiesības. Tā ir arī novatoriska un radoša vide, kas veicina izaugsmi. -Sadarbība: Sadarbība ir vēl viens būtisks princips, kas vērsts uz sadarbības darbu. 1. izpratne 2. artikulācija un 3. piesavināšanās. Tāpat projekta vadība tiek uzskatīta par kopīgu vērtības radīšanas procesu, kurā komandas strādā kopā, lai piedāvātu visaugstāko vērtību. -Time-boxing: Šis princips nosaka, kā laiks ir ierobežojošs ierobežojums Scrum metodē. Svarīgs elementu ar laika grafiku elements ir ikdienas sprinta plānošana un pārskata sanāksmes. -Iteratīvā attīstība: Šis princips uzsver, kā labāk pārvaldīt izmaiņas un veidot produktus, kas apmierina klientu vajadzības. Tas arī nosaka organizācijuatbildība par iteratīvu attīstību. |