Projekta standartizēšana nav iespējama, jo dažādajam projektam ir atšķirīgas prasības un procesi. Tomēr projektu vadības procesu var standartizēt, izmantojot dažas iepriekš definētas projekta metodikas.
Ir vairākas projektu vadības metodikas, kas ir izplatītas tādu projektu vadīšanā, kā
- Ūdenskrituma modelis:
- Veikls:
- 2. PRINCE:
- RAD:
- Kanban:
- Six Sigma:
- SDLC:
- Galējā programmēšana (XP):
- Kristāla metodika:
- CCPM (kritiskās ķēdes projektu vadība):
Ūdenskrituma modeļa pamatā ir elementārais modelis. Šajā metodē projekts tiek plānots uzreiz no augšas uz leju. Viss projekts tiks sadalīts septiņās secīgās fāzēs. Šajā metodē visas funkcijas tiek piegādātas uzreiz cikla beigās
Uzziniet vairāk par ūdenskrituma modeli šeit
Šajā metodē procesa dizains ir sadalīts atsevišķos modeļos. Izstrādes process ir iteratīvs, un katras atkārtojuma beigas, produkta maināmās funkcijas tiek piegādātas klientam
Uzziniet vairāk par Agile Model šeitTā ir vispārēja projekta vadības metodika, un to var izmantot jebkura mēroga projektam. Tā ir uz procesu orientēta pieeja, kurā katram procesam ir jāveic ieguldījumi un rezultāti, uzdevumi un darbības
Ātra lietojumprogrammu izstrāde ir programmatūras izstrādē izmantota projektu vadības metodika, kur galvenais mērķis ir ātri un kvalitatīvi izstrādāt lietojumprogrammas. Viss izstrādes process ir definēts četrās fāzēs
Uzziniet vairāk par RAD šeit
Kanban metodēs tiek izmantota tāfele, uz kuras kolonnā tiek ievietotas zīmītes atbilstoši uzdevuma statusam. Projekta uzdevumam izmantotais kopīgais statuss ietver “rindā”, “notiek” un “nesen pabeigts”.
Projektam, kuram nepieciešams precīzi noteikt, priekšroka dodama sešām sigmām. Tā izmanto statistiku, lai uzlabotu procesus un samazinātu produkta vai pakalpojuma defektus. Tajā tiek izmantotas divas dažādas DMAIC un DMADV metodiku kopas
SDLC (sistēmas izstrādes dzīves cikls) ir vispārēja pieeja projektu vadībai, kas aptver pamata projekta vadības koncepcijas, piemēram, vajadzību analīzi, dizainu, apmācību, piegādi un atbalstu
XP bieži izmanto IT projektu vadībai. Tāpat kā scrum, XP darbojas arī atkārtojumā, taču to atkārtojuma ilgums parasti ir īss. Katras iterācijas joma ir elastīga, kamēr darbs nav uzsākts
Šī metode ir diezgan atbalstoša fiksētas cenas līgumiem. Iterācijas kristāla metodē tiek regulāri izlaistas. Šī metode var atklāt visus trūkumus projekta agrīnā stadijā, un kļūdu iespējamība ir mazāka.
Šī metode samazina darbības ilgumu par 50%, tāpēc projektu var pabeigt agri. Plāna kontrolei tā izmanto bufera pārvaldību un nodrošina minimālu kļūdu.
Kopsavilkums :
Nav specifisku standartu, lai pabeigtu projektu ar daudz variācijām. Bet noteiktas metodikas palīdz pilnīgāk pabeigt projektu, sākot no uzsākšanas līdz īstenošanai līdz slēgšanai.