Kas ir kvalitātes vadības plāns?
Kvalitātes vadības plāns ir precīzi definēts dokumentu un informācijas kopums, lai efektīvi pārvaldītu kvalitāti visā programmatūras izstrādes projektā, sākot no plānošanas līdz programmatūras ieviešanai. Kvalitātes vadības plāna sastādīšanas galvenais mērķis ir nodrošināt, lai projekta rezultāti būtu atbilstoši kvalitatīvi un atbilstoši programmatūras prasībām.
Lejupielādējiet zemāk esošo kvalitātes vadības plāna veidni
- 1 Kas ir kvalitātes vadības plāns (QMP)?
- 1.1. Kvalitātes vadības plāna mērķis
- 1.2 Kvalitātes vadības plāna komponenti
- 1.3 Kvalitātes filozofija
- 1.4 Kvalitātes stratēģija
- 2 Projekta kvalitātes nodrošināšana
- 2.1 Metodoloģijas un standarti
- 2.2 Kvalitātes pārskats
- 2.2.1. Projekta kvalitātes konsultanti
- 2.2.2 Projekta novērtēšana un pārskatīšana
- 2.2.3. Projekta apjoma izmaiņu vadība
- 2.3 Riska novērtēšana un vadība
- 2.4. Informācijas pārvaldība
- 2.4.1 Dokumentu pārvaldība
- 2.4.2 Lietvedība
- 3 Izvades kvalitātes kontrole
- 3.1. Rezultātu pārskatīšanas procedūras
- 3.2. Rezultātu pieņemšanas procedūras
- 4 Pielikumi
1.1. Kvalitātes vadības plāna mērķis
KV plāna galvenais mērķis ir nodrošināt, lai projekta rezultāti būtu atbilstošas kvalitātes un piemēroti mērķim. Kvalitātes nodrošināšana un kvalitātes kontrole ir neatņemama projekta kvalitātes vadības plāna sastāvdaļa.
1.2 Kvalitātes vadības plāna komponenti
Lai to panāktu, kvalitātes vadības plānā
- Kvalitātes nodrošināšana - lai nodrošinātu kvalitatīvus projektu vadības procesus.
- Kvalitātes kontrole - attīstot kvalitātes rezultātus
- Kvalitātes uzlabošana - pārskata punkti, lai pēc iespējas novērtētu un uzlabotu kvalitāti.
1.3 Kvalitātes filozofija
Kvalitātes filozofija apraksta vispārējos nodomus un pieeju, kas jāpiemēro kvalitātes uzturēšanai.
Projekta
- Projektu vadības kvalitātes nodrošināšanas standarti un metodika
- Efektīvi procesi, lai atbalstītu labas pārvaldības un pārskatatbildības pasākumus;
- Indivīdu ieguldījums ar atbilstošu priekšmetu vai tehniskām zināšanām, lai nodrošinātu mērķim piemērotu rezultātu attīstību.
1.4 Kvalitātes stratēģija
Kvalitātes stratēģija projektam
- Ar kvalitāti saistīti jautājumi, ar kuriem jāsaskaras, piemērojot projekta vadības procesus
- Kvalitātes jautājumi, ar kuriem sastopas, izstrādājot rezultātus
- Attiecīgie standarti, kas jāpiemēro
- Darbības darba plānā, kas jāveic pareizi
2 Projekta kvalitātes nodrošināšana
Kvalitātes nodrošināšana tiks panākta, definējot attiecīgos kvalitātes projektu vadības procesus.
2.1 Metodoloģijas un standarti
Būtu jāsaglabā attiecīgās metodikas un vadlīnijas šādiem jautājumiem
- Jāsaglabā riska pārvaldības standarti
- Lietvedība, tīmekļa publicēšana, informācijas drošība, privātums utt.
- Atbilstošie biznesa jomas virzītie standarti
Visas izmaiņas šajos standartos jāreģistrē kā jautājums Projektu problēmu reģistrā.
2.2 Kvalitātes pārskats
2.2.1. Projekta kvalitātes konsultanti
Jebkura kvalitātes konsultanta loma ir detalizēti jāpaskaidro atkarībā no viņu kompetences jomas. Projekta kvalitātes konsultanti arī sniedz savu ieguldījumu oficiālajā projekta novērtēšanā, nodrošinot projekta veiktspējas pārskatu.
2.2.2 Projekta novērtēšana un pārskatīšana
Šajā kvalitātes vadības plāna paraugā jums jānosaka:
- Pārskatīšanas laiks, ko var veikt fāzes beigās vai katrā posmā.
- Katra (-o) pārskata (-u) tēmas
- Pārskats par projekta sniegumu un salīdzinājums ar definētajiem projekta mērķa rezultātiem
- Rezultātu sagatavošanai nepieciešamo metodoloģiju pārskats
- Projekta apguves punkti
- Uzlabošanas joma
2.2.3. Projekta apjoma izmaiņu vadība
Projekta izmaiņu vadība ietver:
- Iespējamo izmaiņu plānošana, veicot pienācīgu riska analīzi
- Sekojot visu veidu neparedzētiem jautājumiem
- Izmantojot iteratīvu pieeju, lai veiktu izmaiņas viena projekta ietvaros
- Projekta darbības jomas izmaiņu atspoguļošana projekta biznesa plānā
Šajā projekta kvalitātes vadības plāna piemērā jums jāidentificē process, kas palīdz pārvaldīt projekta darbības jomas izmaiņas un kā tas tiks atspoguļots projekta biznesa plānošanā.
2.3 Riska novērtēšana un vadība
Riska pārvaldības mērķis ir nodrošināt, ka riska līmeņi tiek pārvaldīti pareizi. Tas ietver resursu līmeni, laiku, izmaksas, kvalitāti un to, kā uzņēmuma īpašniekam pienācīgi jāpārvalda rezultāti, lai nodrošinātu projekta veiksmīgu pabeigšanu.
Šeit jums ir jādokumentē projekta pieeja riska novērtēšanai un pārvaldībai, lai identificētu, kā kvalitātes riski tiks atspoguļoti procesa laikā.
2.4. Informācijas pārvaldība
2.4.1 Dokumentu pārvaldība
Šajā kvalitātes plāna piemērā jums jāpaskaidro, kādas pārskatīšanas un pieņemšanas procedūras attieksies uz projekta biznesa plāna un citu pamatdokumentu pārvaldību.
2.4.2 Lietvedība
Šajā kvalitātes vadības plāna piemērā jums jāpiemin attiecīgā valdības politika, tiesību akti un noteikumi, kas var viegli ietekmēt to, kā jāglabā projekta uzskaite. Tajā ir arī sīka informācija par visiem protokoliem, kas nepieciešami, lai pieteiktos lietvedībai, un to, kā jāpārvalda visu oficiālo dokumentu reģistrācija.
3 Izvades kvalitātes kontrole
Projekta
Kvalitātes plānošana ietver produkcijas kvalitātes kritēriju un standartu noteikšanu, kas tiks izmantoti, lai noteiktu to pieņemamību un “piemērotību mērķim”. Šajā kvalitātes plāna veidnē varat definēt, kas vai kādas grupas tiks iesaistītas izejas kvalitātes kritēriju specifikācijā
Palīdzībai var izmantot attiecīgas metodikas un vadlīnijas. Tie ietver tehniskās specifikācijas vai citus īpašus kritērijus. Katra produkta piemērotību mērķim nosaka arī dažādu galveno ieinteresēto personu vajadzības, gaidas, prasības un “kritiskie veiksmes faktori”, piemēram:
- Uzņēmuma (-u) īpašnieks (-i) - Biznesa īpašniekiem izstrādes laikā ir jāpiešķir resursi projektā, lai nodrošinātu, ka rezultāti tiek apmierinoši attīstīti.
- Padomdevēju grupas: sniedz konsultācijas vai tehniskas zināšanas saistībā ar produkcijas izstrādi un kvalitātes nodrošināšanu
- References grupa: sniedziet forumu, lai panāktu vienprātību starp ieinteresēto personu grupām
- Darba grupa (-s) - sastāv no mazām speciālistu darba grupām, kas ir veltītas precīzi definēta produkta ražošanai noteiktā termiņā.
- Konsultanti, kas sniedz padomus par konkrētu rezultātu izstrādi.
3.1. Rezultātu pārskatīšanas procedūras
Šajā Kvalitātes vadības plāna piemērā jums jānosaka, kad un kā un kas pārbaudīs un pārskatīs rezultātus.
Šajā projekta kvalitātes vadības plāna piemēra sadaļā ir aprakstīta pieeja:
- Rezultātu pārbaude un pārskatīšana: Parasti tiek pieņemts, ka testēšana tiek piemērota tikai IT sistēmām, bet tā ir svarīga arī citiem rezultātiem, kuriem var būt nepieciešama testēšana, lai nodrošinātu, ka tie atbilst noteiktajām funkcionālajām prasībām. Ir svarīgi arī formalizēt izejas izmaiņu pārvaldības procedūras, kas tiks izmantotas, lai dokumentētu problēmu ziņošanu un novēršanu.
- Progresīvas revīzijas vai novērtējumi, kas jāveic visā projektā. Šīs pārskatīšanas tiek veiktas pakāpeniski, jo kvalitāti nevar iestrādāt projekta beigās.
Sadaļā jāietver arī:
- Projekta tehnoloģiskie aspekti.
- Projekta atbilstība iekšējam un ārējam auditam
- Šeit jāpiemin arī veidlapas padoms, vēlams ar datumiem un kam šis padoms tiks sniegts.
Mainīt vadību
Šajā kvalitātes vadības plāna paraugā miniet procesu, kas jāizmanto izmaiņām, kuras jāapstiprina. Visas izejas specifikāciju izmaiņas jākontrolē, izmantojot izmaiņu procesu, kurā jāiekļauj:
- Strukturēts process, lai atvieglotu izmaiņas sistēmā.
- Pilnīgs paredzēto izmaiņu ietekmes novērtējums
- Metode autorizēt izmaiņas
3.2. Rezultātu pieņemšanas procedūras
Rezultātu pieņemšana ietver saistīto pašreizējo vadības pienākumu un atbildības pieņemšanu.
Šajā sadaļā jums jānosaka:
- Procesi, kurus uzņēmuma īpašnieki izmantos, lai veiktu rezultātu galīgo pārskatīšanu un pieņemšanu, pamatojoties uz saskaņotajiem kritērijiem.
- Oficiālais līgums ir ietverts attiecīgajā dokumentācijā, piemēram, nodošanas plānā
Pielikumos ietilpst:
- Mainīt pieprasījumu / labojumu žurnālu
- Veidlapas un veidnes, kuras izstrādājis Projekts, lai piedāvātu konsekventu dokumentāciju
- Attiecīgie darbības dokumenti
Kopsavilkums
- Kvalitātes vadības plāns ir precīzi definēts dokumentu un informācijas kopums, lai efektīvi pārvaldītu kvalitāti visā programmatūras izstrādes projektā, sākot no plānošanas līdz programmatūras ieviešanai.
- Kvalitātes nodrošināšana un kvalitātes kontrole ir neatņemama projekta kvalitātes vadības plāna sastāvdaļa.
- Kvalitātes filozofija apraksta vispārējos nodomus un pieeju, kas jāpiemēro kvalitātes uzturēšanai.
- Kvalitātes nodrošināšana tiks panākta, definējot attiecīgos kvalitātes projektu vadības procesus.
- Jebkura kvalitātes konsultanta loma ir jāpaskaidro detalizēti atkarībā no viņu kompetences jomas.
- Kvalitātes plānošana ietver produkcijas kvalitātes kritēriju un standartu noteikšanu, kas tiks izmantoti, lai noteiktu to pieņemamību un “piemērotību mērķim”.
- Rezultātu pieņemšana ietver saistīto pašreizējo vadības pienākumu un atbildības pieņemšanu.
A pielikums: Izmaiņu pieprasījumu / labojumu žurnāls
|
Datums |
Rezultāts |
Pieprasījums |
Ietekme |
Atbildīgais ierēdnis |
Atļaujas datums |
Pabeigšanas datums |
Komentāri |
Lejupielādējiet iepriekš minēto kvalitātes vadības plāna veidni