Kas ir Scrum?
Scrum ir veikls process, kas palīdz nodrošināt biznesa vērtību īsākā laikā. Tas ātri un atkārtoti pārbauda faktisko darba programmatūru. Tas uzsver komandas darbu un atkārtotu programmatūras progresu. Tās mērķis ir piegādāt jaunu programmatūru ik pēc 2-4 nedēļām.
Kas ir Kanban?
Kanban ir vizuāla sistēma darba vadībai. Tas vizualizē gan procesu, gan faktisko darbu, kas iet caur šo procesu. Kanban ieviešanas galvenais mērķis ir identificēt iespējamās vājās vietas un tās novērst. Kanban mērķis ir, lai darba plūsma noritētu vienmērīgi ar optimālu ātrumu.
Kāpēc lietot Scrum?
Scrum metodika var piedāvāt projektu vadību katram biznesam un pat visā dzīvē kopumā. Izmantojot Scrum, izstrādes komanda kļūst veiklāka un uzzina, kā ātri reaģēt un reaģēt uz pēkšņām izmaiņām.
Turklāt Scrum pievērš uzmanību darba sarežģītībai, padarot informāciju caurspīdīgu. Tie palīdz komandai pārbaudīt un pielāgoties, ņemot vērā pašreizējos apstākļus, nevis prognozētos apstākļus. Tas palīdz komandas locekļiem novērst kopējās kļūmes un haosu, ko rada nemitīgi mainīgās prasības.
Kāpēc izmantot Kanban?
Kanban metodika ir izstrādāta, lai panāktu minimālu pretestību. Tātad tas ļauj nepārtraukti veikt nelielas pakāpeniskas izmaiņas pašreizējā procesā. Tas arī palīdz panākt uzlabojumus attiecībā uz caurlaidi, izpildes laiku un kvalitāti.
Kad lietot Scrum?
Scrum metodoloģija tiek izmantota projektā, kur prasības strauji mainās. Tas darbojas pēc pašorganizējoša, savstarpēji funkcionējoša komandas principa. Scrum Framework parasti nodarbojas ar faktu, ka apstākļi, visticamāk, mainīsies ātri vai lielākoties nav zināmi projekta sākumā.
Programmā Scrum zema līmeņa prasības tiek noteiktas tikai laika sākumā. Šajā metodikā produkta, prasību un procesu izmaiņas un optimizācija ir neatņemama projekta sastāvdaļa.
Kad lietot Kanban?
Kanban dēļi ļauj vizuāli pārvaldīt programmatūras izstrādes projektu darbu. Tas palīdz komandas locekļiem redzēt notiekošo darbu. Tas arī palīdz viņiem saprast sarežģītu informāciju, piemēram, procesus un riskus, kas saistīti ar darbu pabeigšanu laikā.
Kanban dēļi izrādās efektīvi, jo tas palīdz komandas locekļiem kļūt produktīvākiem, vienlaikus samazinot slodzes slodzi, ko projekta vadītāji un komandas locekļi izjūt projekta dzīves cikla laikā.
Kanban programmatūras izstrādes metode būtu jāievieš, ja komandai ir process, kas darbojas labi, bet tomēr ir jāoptimizē. Kanban process ļauj viņiem pakāpeniski uzlabot visu pārbaudīto procesu.
Scrum process
Scrum process mudina komandas locekļus novērtēt, kas darbojas un kas ne. Komunikācija ir būtiska daļa no kopšanas procesa. To veic sanāksmēs, ko sauc par notikumiem . Scrum notikumi ietver:
Daily Scrum:
Daily Scrum ir neliela sanāksme, kas katru dienu notiek vienā un tajā pašā vietā un laikā. Katras sanāksmes beigās komanda pārskata iepriekšējā dienā pabeigtos darbus un plāno, kādi darbi jāveic nākamajās 24 stundās. Ikdienas izpētes komandas sanāksmē dalībnieki runā par visām problēmām, kas var kļūt par šķērsli projekta pabeigšanai.
Sprinta plānošanas sanāksme
Sprint attiecas uz laika posmu, kurā darbs jāpabeidz, parasti tā 30 dienas. Šajā sprinta plāna sanāksmē visiem vajadzētu palīdzēt izvirzīt mērķus. Galu galā vajadzētu izveidot vismaz vienu programmatūras daļu.
Sprinta retrospekcija
Sprinta retrospektīvā sanāksme notiek pēc Sprinta beigām. Šajā sesijā visi pārdomā Sprinta procesu. Šajā posmā var notikt komandas veidošanas process. Būtisks Sprint Retrospective mērķis ir nepārtraukta uzlabošana.
Kanban process
Kanban procesā viss tiek pakāpeniski uzlabots neatkarīgi no tā, vai tas ir programmatūras izstrāde, personāla nodrošināšana, mārketings, pārdošana, iepirkumi utt. Kanban metode ievēro noteiktu principu kopumu, lai pārvaldītu un uzlabotu darba plūsmu.
Turpmāk sniegti četri Kanban metodes principi:
1. Vizualizējiet darbu
Izveidojot darba un darbplūsmas vizuālo modeli, tas palīdz novērot darba plūsmu, kas virzās caur Kanban sistēmu.
2. Ierobežot darbu procesā
Tas ļauj komandas locekļiem samazināt laiku, kas vajadzīgs, lai pārvietotos pa Kanban sistēmu.
3. Koncentrējieties uz plūsmu
Izmantojot ierobežojumus darba procesā un izstrādājot komandas virzītas politikas, varat optimizēt Kanban sistēmu, lai uzlabotu vienmērīgu darba plūsmu.
4. Nepārtraukta uzlabošana
Kad Kanban sistēma ir izveidota, tā darbojas kā pamats pastāvīgai pilnveidošanai. Tas palīdz komandām novērtēt to efektivitāti, analizējot izsekošanas plūsmu, kvalitātes izpildes laiku utt.
Scrum vs. Kanban
| Scrum | Kanban |
| Scrum uzsver plānošanu . Tas sākas ar sprinta plānošanu un beidzas ar sprinta retrospektīvu. Notiek daudzas sanāksmes, kas palīdz pārliecināties, ka komanda ir saskaņota ar iepriekšējo sprintu nākamajiem soļiem, prioritātēm un mācībām. | Kanban ir gatavs veikt izmaiņas, atrodoties ceļā. Tas nozīmē, ka ir mazāk stingrības un lietas var bieži mainīties . |
| Tā iesaka apkopot sprinta laikā veiktos laika mērījumus | Kanban iesaka diagrammas, lai iegūtu pārskatu par komandas progresu laika gaitā. |
| Scrum vairs nepieprasa komandām apņemšanos. Tā vietā ir runa par sprinta mērķiem un prognozēm. | Kanban paļaujas uz boksa laiku un prognozēm . |
| Tas uzsver plānošanu, un tāpēc novērtēšanai Scrum ir ļoti svarīga loma | Kanbanam nav obligātu prasību attiecībā uz novērtēšanu. |
| Katram indivīdam ir sava loma un pienākumi. | Nav noteiktas lomas, tāpēc elastība individuālo pienākumu termiņā. |
| Atkārtojumu / sprintu ilgums ir noteikts. Šis ilgums svārstās no 2 nedēļām līdz 1 mēnesim. | Kanban nav balstīts uz ilgumu . Šī lieta tiek mērīta, ņemot vērā cikla laikus. |
| Komandām ir pienākums veikt noteiktu darba apjomu. | Apņemšanās nav nepieciešama , komandām tā nav obligāta. |
| Šajā metodē savstarpēji funkcionālas komandas ir svarīgas, jo tās var tikt galā ar jebkādiem traucējumiem, kas var izraisīt sašaurinājumu programmatūras izstrādē. | Ņemot speciālistu komandai ir svarīga. |
| Tas nav iespējams pievienot objektus uz pašreizējām atkārtojumiem. | Ja ir pieejama papildu jauda, var viegli pievienot jaunus vienumus . |
| Sprinta uzkrājums pieder tikai vienai komandai . | Kanban dēlī var dalīties vairākas komandas . |
| Rezultātus nosaka sprints , kuru darbu kopums ir jāpabeidz un jāsagatavo pārskatīšanai. | Produkti un procesi tiek piegādāti nepārtraukti , pēc nepieciešamības. Tātad testēšanas un pārskatīšanas process turpinās vienlaicīgi. |
| Scrum programmatūras izstrādes metode ir vērsta uz atpalicību . | Kanban metode pilnībā koncentrējas uz procesa vadības paneli . |
| Katram komandas loceklim ir īpaša loma, kad Scrum master izlemj grafikus, produkta īpašnieks nosaka mērķus un uzdevumus, un komandas locekļi veic izstrādes darbu. | Komandai nav iepriekš noteiktas lomas. Tomēr joprojām var būt projekta vadītājs; komanda tiek mudināta sadarboties un strādāt kopā. |
| Vislabāk piemērots projektiem ar mainīgām prioritātēm . | Ideāli komandām ar stabilām prioritātēm, kuras, visticamāk, laika gaitā nemainīsies. |
| Izmēra ražošanu, izmantojot ātrumu caur sprintiem. | Izmēra ražošanu, izmantojot cikla laiku vai precīzu laiku, kas vajadzīgs, lai pabeigtu vienu pilnu projekta daļu. |
| Scrum prasa pilnīgu pāreju no tradicionālā modeļa uz Agile Scrum modeli, kas tiktu ieviests projektā. | Kanban nepieļauj krasas izmaiņas projektā. |
| Tā ir ideāla metode projektiem ar ļoti dažādām prioritātēm . | Vislabāk piemērots komandām ar stabilām prioritātēm . |
| Programmā Scrum visa grupa koncentrējas uz sadarbību un uzdevuma izpildi, lai nodrošinātu kvalitatīvu izstrādes darbu. | Komandas strādā, lai sasniegtu mērķus un samazinātu laiku, lai pabeigtu visu procesu. Tādējādi laika cikla samazināšana šeit ir lielākais panākumu rādītājs. |
| Scrum uzsvars uz tā grafikiem ; jaunus vienumus nevar pievienot notiekošajām atkārtojumiem. | Kanban pēc būtības ir iteratīvāks, jo tam nav noteiktu laika grafiku . Lai jaunus vienumus varētu nepārtraukti pievienot, kad vien ir pieejama papildu jauda. |
| Kopējais darbs tiek veikts partijās / Sprints . | Viss projekts tiek veikts ar vienvītņotu darba priekšmetu plūsmu kustību . |
| Scrum meistars darbojas kā problēmu risinātājs. | Kanban mudina katru komandas locekli būt līderim un dalīt atbildību starp viņiem visiem. |
| Scrum nosaka iterācijas pēc laika . | Kanban koncentrējas uz atšķirīga ilguma plānošanu individuālai iterācijai. |
| Scrum palīdz uzņēmumiem ietaupīt laiku un naudu . | Kanbana metode koncentrējas uz nepārtrauktu uzlabošanu , produktivitāti un efektivitāti. |
| Panākt stabilu un konsekventu snieguma saziņu visos līmeņos. | Komandas locekļi, visticamāk, daudz vieglāk sasniegs savus mērķus Kanban dēļu vizuālā rakstura dēļ. |
| Projekts tiek kodēts un pārbaudīts sprinta pārskatīšanas laikā | Komandas locekļi, visticamāk, daudz vieglāk sasniegs savus mērķus Kanban dēļu vizuālā rakstura dēļ. |
| Īso sprintu un regulāru atgriezeniskās saites dēļ ir vieglāk pielāgoties pastāvīgajām izmaiņām . | Tas ir paredzēts regulārai, vienmērīgai izlaidei , lielas izmaiņas klientu pieprasījumā var likt Kanbanam izgāzties. |
| Projekta kopējās izmaksas ir minimālas, kas var novest pie ātrāka un lētāka rezultāta . | Ja uzdevums nav pareizi aplēsts, kopējās projekta izmaksas nekad nebūs precīzas . Šādos gadījumos uzdevumu var sadalīt pa vairākiem sprintiem. |
| Šī metodika prasa tikai pieredzējušus komandas locekļus . Tātad, ja komandu veido cilvēki, kuri nav eksperti, projektu nevar pabeigt laikā. | Nav konkrētā laika posmā tiek piešķirti ar katru posmu, lai grupas dalībniekiem nekad iegūt priekšstatu, cik daudz laika viņi var veikt katrā posmā. |
| Šajā Agile Scrum metodē ir vieglāk piegādāt kvalitatīvu produktu paredzētajā laikā. | Tas ir paredzēts regulārai, vienmērīgai izlaidei. Lielas klientu pieprasījuma izmaiņas var likt Kanbanam samazināties. |
| Projekta plāns nekad netraucēs pat tad, ja komanda dalībnieks atstāj komandu. | Ja kāds no komandas locekļiem izstājas izstrādes laikā, tas var kaitēt projekta attīstībai . |
| Ikdienas tikšanās reizēm sarūgtina komandas locekļus. | Novecojusi Kanban valde var radīt problēmas izstrādes procesā. |
| Lielus projektus var viegli sadalīt viegli vadāmos sprintos. | Labi darbojas tikai ar mazām komandām, tāpēc nav piemērota liela izmēra komandai. |
Secinājums:
- Scrum ir veikls process, kas ļauj mums koncentrēties uz biznesa vērtības sniegšanu īsākā laikā.
- Kanban ir vizuāla sistēma programmatūras izstrādes darba vadīšanai.
- Kanbana metode veicina nepārtrauktu uzlabošanos, visticamāk palielināsies produktivitāte un efektivitāte.
- Scrum ir vērsts uz neizpildīto, bet Kanban uz paneļa.
- Scrum meistars darbojas kā problēmu risinātājs.
- Kanban mudina katru komandas locekli vadītāju un dalīties atbildībā starp viņiem visiem.
- Scrum nosaka iterācijas pēc laika.
- Kanban koncentrējas uz atšķirīga ilguma plānošanu individuālai iterācijai.